bodu.com

工程师博客

文章归档

<<   2018年   >>

01月 02月 03月 04月
05月 06月 07月 08月
09月 10月 11月 12月

文章评论更多

hyszln : 路工方便留个联系方式吗,我的QQ:64153000,希望能和您沟通!
lulbor : 流延膜如果是用于热封复合用途,一般来讲总厚在20~40um,厚度控制20%/60%/20%。 你总厚80um不是一般的热封或复合膜,是特殊用途或是蒸煮膜吧,具体要看你的用途和设备控制各层的挤出机能力确
hyszln : 请教路工,总厚80微米的流延膜各层比例可以控制在30:20:30吗,或者说电晕层和热封层最厚能达到多少?谢谢了!
fs9413 : 阿弥陀佛……南无阿弥陀佛!
请教者 (游客) : 我请问无规共聚有多种规格,用来加强挠性和ppT30S一起做饮料怀用那种规格比例多沙
流延膜 (游客) : 从事塑料薄膜制品行业已有拾多年.有丰富生产管理和生产工艺经验,(熟悉单或多层PP,PE,PO吹膜,多层PP PE PO平板压纹胶片,单或多层CPP,CPE,PEVA,EVA 流延膜生产技术工艺和配料,
qetuo123456 : 你好,我想请您帮助指导,看见你的文章非常感谢你
xinren (游客) : 请教CPP膜在电缆绕包中用什么膜最好。谢谢!我的邮箱:yiwang5127@126.com
塑料薄膜网www.bomozl.com (游客) : 读了这篇文章很有感触,博主的很多文章都很好,值得读,我也27岁了,什么都没有,在某企业工作了快8年,我还能待下去吗,待下去还有意思吗.......? 人生就是这样,每个人都不同,也许我该出去闯一下.
(游客) : 谢谢,写的很好,希望能仔细介绍哈我们日常生活中的什么材料是什么塑料可以吗?有几种归哈内可以吗?我不太清楚,

职场感悟 (23篇) 展开   列表

一位老工程师的忠告(转载)

           诸位,咱当工程师也是十余年了,不算有出息,环顾四周,也没有看见几个有出息的!回顾工程师生涯,感慨万千,愿意讲几句掏心窝子的话,也算给咱们师弟师妹们提个醒,希望他们比咱们强!        [1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!        [2]可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的

阅读(2353) 评论(2) 2008-03-30 17:02

技术类人员的职业发展方向在那里?

  几乎每个企业都需要技术人员的支持,生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才;IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师;房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土木工程师和施工技术人员。此外,不论是国企、民营企业还是外资公司,都需要大量的基础技术工人。甚至很多在豪华写字楼office内工作的白领,从事的工作都是和技术相关的。不过,一个严峻的现实是,大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。中国有句古话:劳心者治人,劳力者治于人。与管理类岗位相比,技术人员往往被人看低一等,他们虽然从事着非常重要、繁琐的技术性工作,但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与分光无限的各级管理层普遍存在差距,这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困惑的原因是部分技术性工作的局限性。拿IT行业来说,由于技术和知识更新

阅读(2982) 评论(1) 2007-06-05 08:51

张瑞敏的十三个观点

有缺陷的产品就是废品 1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说:"我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。"他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

阅读(1187) 评论(5) 2007-04-20 15:48

跳槽跳糟,与不懂跳槽“六要”有关

跳槽,职场人士既熟悉而又陌生的词汇,可谓是职场上的热门话题。说它熟悉,那是因为有很多人有跳槽的经历;说它陌生,那是因为有很多人听过,但没实践过。职场人士为什么喜欢跳槽?根据帝王职业顾问的研究,无外乎三个方面的原因:一是,非常不喜欢目前的工作了,感觉缺乏成就感和激情;二是,工作多年,年复一年,工资不见涨;三是,觉得在所在的公司没有发展空间了,感觉郁闷。不管是哪一种原因,根据帝王职业顾问客户服务中心对上海、北京、广州、深圳四地的职场人士调研数据显示:87%的职场人士跳槽前都没有清晰的职业规划,跳槽跳的非常糟糕,甚至还不如以前了,具体表现在与不懂跳槽的“六要”有关,作为帝王资深的职业顾问,在这里谈点跳槽的技术,为跳槽的人和想要跳槽的人提供一些参考。下面就谈谈跳槽的“六要”:

阅读(921) 评论(0) 2007-04-17 08:56

职场不败的10句常用语

俗话说得好:会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作,就在职场游刃有余、出人头地,未免有些天真了。虽然能力加勤奋很重要,但会说话,却能让你工作起来更轻松,并且可能帮助你加薪、升职。

阅读(2525) 评论(5) 2007-04-02 14:49

高管谈多年积累炒人的高招

新官们之所以喜欢炒人,其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的,他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。如果一个团队中出现一些顶着干的下属,通常会导致新官的权威下降。炒人这种手段,这时候就含有震慑的作用,也是为了自己的职位安全

阅读(668) 评论(0) 2007-04-02 14:47

领导者必备三大核心能力

      众所周知,领导人才是经营战略能否成功执行的“催化剂”。更多的企业领导者都同意,组织要成功执行策略,一定需要一支好的领导团队!但是,领导者和领导团队的领导能力很难与生俱来。而企业要提升团队领导力,正确做法必须是依据联结经营战略的核心能力架构,设计出不同层级领导者的行为标准,而不仅仅是参考绩效……       不少企业领导者用大把时间与精力来勾勒公司未来的战略与愿景,但常疏于对未来领导者的系统化培育与发展。而一旦组织内部缺少对未来愿景抱有高度热情的领导者时,愿景就很容易化为虚幻泡影,根本经不起挑战。       散布在组织不同层级的团队领导者更是战略执行的“催化剂”,因为他们不仅需放眼未来,通过有效沟通来建构所有成员对愿景的认同,还要善于激发每位成员的潜能,同时更要确保团队的执行力。相对而言,领导者在面对艰难困顿时更需坚持到底,鼓舞团队走过改革的不确定性,继续朝着愿景前进。根

阅读(601) 评论(3) 2007-01-20 14:56

500强企业优秀员工12条核心标准

  1、敬业精神:一个人的工作是他生存的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的,能力差一点,只要有敬业精神,能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好,应付工作,最终失去的是信誉,再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作,往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。   2、忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作……   3、良好的人际关系:良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天

阅读(602) 评论(4) 2007-01-20 14:55

企业管理者常犯的36个错

  企业管理者常犯的三十六项错误,这些错误是:   一、授权不够、授权不明确。   二、权责不明、职责不分。   三、多头管理、越级指挥。   四、踢皮球——推卸责任。   五、死爱面子。   六、不能容忍部属的错误。   七、把建议当作是批评。   八、自认样样都比部属行。   九、喜欢制造派系的斗争。   十、喜欢用听话而无主见的人。   十一、用人重视忠心忽视能力。   十二、霸占或窃取部属的创见。   十三、墨守成规、拒绝改变。   十四、把部属看成是低一等的人。   十五、没给部属宣泄情绪的机会。   十六、对部属的好坏绝口不提。   十七、缺乏合理的绩效评估制度。   十八、想法与观念既陈旧又保守。   十九、对事务的看法失之主观。   二十、以假平等对待卓越的部属。   二十一、只会采用专制方式的领导。   二十二、把人当做机器。

阅读(507) 评论(0) 2007-01-20 14:55

优秀管理者需具备的五大特点

  管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行,这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的,各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为例,他们行色各异的工作习惯反映的往往就是他们的某种管理理念。   法国的老板风格大都是拿破仑式的。在人们眼里,从法国高等专业学院出来的毕业生一般都是那种精于专业计划管理,熟悉工商金融和公共管理领域的人,在大企业里“你们”和“我们”之间的人际关系界限分明,非正式的人际交流得不到鼓励,手下人一旦没有及时响应他们的指令,他们会显得很敏感。   相对来说,意大利的经理们则更有灵活性。企业颁布的规章条例常常被忽略,朋友和家庭这些非正式圈子内的交流比其它地方隐秘一些,会前和会后的私下磋商也经常比会议中的讨论还重要。   德国人如果看到意大利这种现象会吓一

阅读(486) 评论(0) 2007-01-20 14:53

管理者,先要管理自己的观念

          在一个沟通游戏中,我们把参加者俩俩分组:分别让一个人说一段话,而让另一个人倾听,然后重复他人在说什么。结果出人意料,倾听的一组人在重复他人的话时,不是遗漏了一部分内容,就是完全按照自己的意思,把原来别人话语的意思给“歪曲”了,只有极少数人做到完全呈现他人说的话。也就是说,我们总习惯于在事实这块“白布”上涂抹其它的颜色,用自己 的观念去覆盖事实。因为,我们一开口说话,就是“我认为…,我觉得…”,总把自己的意思、偏好、感情色彩…时时高举,凌驾在事实本身之上,让很多事偏离了原来的轨道……这体现在管理中比比皆是。   公司要招聘业务助理岗位,招聘主管拿着一沓简历交给用人主管,并重点推荐了一名男孩,因为他主动上门要求给他一个工作机会,而且态度及其诚恳,以前也有类似工作经验,基本素质良好。但这位用人主管一看简历,马上说“我们不要**地方的人”,招聘主管再三告诉主管,这个男孩有多么

阅读(414) 评论(0) 2007-01-20 14:51

五招迅速提高管理能力

  每一个管理者,都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程。   企业的行政管理部门,会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者,形成一种压力。所以,很多管理者对同一个问题较感兴趣:“如何能迅速提高自己的管理能力”。   那如何能在较短时间内提高自己的管理能力呢?   1、“充电”。   “知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间,经常性的看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。   2、运用。   理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。   3、要养成勤思考的习惯。   为什么很多管理者在遇到同一种事情时,处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当,有的处理的较草率。   那就是管理者平时碰到问题,要勤于思考,以

阅读(443) 评论(0) 2007-01-20 14:42

你能胜任高级经理吗?

成为高级经理人是许多上班族努力追求的目标,但是,当工作了一段时间,随着你的年资、努力及机缘,终于升到一定的位子时,也许会发现,工作中的难题显然多出更多,所烦恼的可能不再是把工作做得多完美、或是付出多少努力等技术层面的问题,而是关于人的事情。

阅读(331) 评论(0) 2007-01-20 14:35

经理人的棘手问题“小贴士”

当工作中出现因个人原因引起的冲突时,即使是经验很丰富的经理人处理起来也有一定难度。专家认为,不论情况多让人不快,通常来说,经理人首先要做的是与下属谈谈──当然,是私下谈。下属或许还没有意识到有什么不对,或者他们的行为可能掩盖了另一个尚未暴露的问题。新泽西出版公司Outsourcing Today LLC总裁杰?瓦特海德(Jay Whitehead)说,如果不了事情的所有方面, 以下是在讨论和解决棘手问题时可以采取的一些步骤:

阅读(344) 评论(0) 2007-01-20 14:34

六大方法扩充你的人脉

在美国,有一句流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而是在于你认识谁(whom you know)。”在当前十倍速知识经济时代,人脉已成为专业的支持体系。对于个人来说,专业是利刃,人脉是秘密武器,如果光有专业,没有人脉,个人竞争力就是一分耕耘,一分收获,但若加上人脉,个人竞争力将是一分耕耘,数倍收获。因此,开发和经营人脉资源,不仅能为你雪中送炭,在“贵人”多助之下更能为事业发展锦上添花。

阅读(430) 评论(1) 2007-01-20 14:27

毕业生如何选择适合自己的企业?

"每个求职者都是一个鸡蛋,最适合他的篮子只有一个;要想找到那只最合适的篮子,必须先弄明白,那是什么样的篮子。"——《鸡蛋宝典》

阅读(90) 评论(0) 2007-01-08 10:33

高薪员工跳槽的后果

很多私营企业的老板在创业初期,高薪聘请一些打工者,等到这些打工者的能力发挥完了,为了不想再付出那么高的工资,就卸磨杀驴、过河拆桥,想尽各种办法辞退或逼退那些高薪打工者。此类事情发生后,对企业和打工者有什么影响呢? 对企业的影响: 虽然企业不用在支付那一份巨额的薪水,降低了成本,然而,对企业的不良影响却是长期的。 第一:导致了军心混乱,影响士气。企业中很多的员工对老板失去了信任,都认为老板的品德有问题,工作积极性受到打击,尤其是对企业中其他高薪打工者的打击更大,使他们不得不留一手,以防重覆倒辙。 第二:高薪人员跳槽后与企业形成竞争。这一点不用说了,形成竞争后给企业造成的损失远远大于高薪人员的薪水,特别是掌握了很多商业机密的高薪人员跳槽后,给企业造成的损失更加严重。 第三:企业不再有发展前途。高薪人员由于经验比较丰富,他们在企业中总是要做一些

阅读(566) 评论(3) 2006-12-29 13:17